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 廣靈縣扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”換屆試點(diǎn)工作，聚焦“人、治、物、效”，抓牢“選、育、管、用”，以實(shí)施“四破四保”破題村“兩委”換屆試點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)“一升一降一肩挑一體化管理”換屆目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　——破解“從哪選”的問(wèn)題，“多渠道”攬才，保障好中選優(yōu)提質(zhì)量。嚴(yán)把選人標(biāo)準(zhǔn)，聚力打造“三支隊(duì)伍”：從嚴(yán)優(yōu)選“主力隊(duì)”，嚴(yán)把學(xué)歷高、素質(zhì)高、年齡低的基本要求，對(duì)1061名現(xiàn)任村干部進(jìn)行資格聯(lián)審，將66名不符合要求的人員擋在“門外”，將23名優(yōu)秀人才列入推選范圍；統(tǒng)籌下派“先鋒隊(duì)”，將51名優(yōu)秀機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部充實(shí)進(jìn)村“兩委”班子，將其中35名選派為村“兩委”主干，改善了全縣農(nóng)村干部文化、年齡、質(zhì)量結(jié)構(gòu)；規(guī)模配足“后備隊(duì)”，實(shí)施“3+1推優(yōu)選苗”行動(dòng)，為每個(gè)村配備至少1名工作人員、儲(chǔ)備3名后備干部，累計(jì)招聘村（社區(qū)）工作人員195名，從現(xiàn)任優(yōu)秀村干部、村醫(yī)村教、創(chuàng)業(yè)能手、致富帶頭人中精選451人納入“農(nóng)村后備干部庫(kù)”。

　　——破解“如何退”的問(wèn)題，“人性化”安置，保障組織關(guān)懷有溫度。堅(jiān)持換屆“穩(wěn)定”主基調(diào)，開(kāi)通三條“退出渠道”：對(duì)存在違法亂紀(jì)、群眾滿意度低等13類情形的“責(zé)令退”，對(duì)60周歲以上、高中以下學(xué)歷或因其他原因不能繼續(xù)留任的“依規(guī)退”，對(duì)符合任職條件、但受職數(shù)限制不能繼續(xù)留任的“讓賢退”。該縣逐鄉(xiāng)成立“退出安置小組”，對(duì)擬退出村干部開(kāi)展談心談話、個(gè)人談話21次，用“真心”化解干部“灰心”；適度延長(zhǎng)計(jì)劃“讓賢退”的22名村干部現(xiàn)有待遇，對(duì)計(jì)劃“依規(guī)退”的41名村干部進(jìn)行分流安置，用“誠(chéng)心”激發(fā)干部“熱心”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子“一對(duì)一”聯(lián)系卸任村干部，研究制定了“兩必助三必訪”關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，用“愛(ài)心”消除干部“憂心”。

　　——破解“能力弱”的問(wèn)題，“立體式”教育，保障干事創(chuàng)業(yè)有底氣。將村干部培養(yǎng)提前納入日程，以“三項(xiàng)機(jī)制”推動(dòng)選用培養(yǎng)的雙向貫通：集中“訓(xùn)”，與大同電大合作實(shí)施“千名干部學(xué)歷提升工程”，2023年底前將全縣村“兩委”主干學(xué)歷提升至大專以上、委員達(dá)到中專以上，本科學(xué)歷突破40%；壓擔(dān)“練”，從全縣“村級(jí)后備干部庫(kù)”中優(yōu)選78人參與鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)鞏固提升和薄弱村的基層黨建、環(huán)境整治、矛盾糾紛調(diào)處等重點(diǎn)工作，通過(guò)壓崗鍛煉，讓后備干部在實(shí)踐中經(jīng)考驗(yàn)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提能力；結(jié)對(duì)“帶”，建立“2+1”幫帶責(zé)任制，由1名包村鄉(xiāng)干部、1名原村“兩委”干部為聯(lián)系幫帶，對(duì)新上任村主干統(tǒng)一進(jìn)行為期半年的結(jié)對(duì)幫扶，幫助熟悉村情、厘清思路、進(jìn)入狀態(tài)。

　　——破解“干得成”的問(wèn)題，探索“職業(yè)化”管理，保障干部發(fā)展有前景。研究出臺(tái)《村（社區(qū)）黨組織書(shū)記績(jī)效考核管理辦法》，建立“抓在平時(shí)、考在經(jīng)常”的考核體系，繪就“三有”藍(lán)圖，樹(shù)起“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向�！叭�有”：報(bào)酬有增長(zhǎng)，縣財(cái)政每年專列960萬(wàn)元，將“一肩挑”“兩委”主干年報(bào)酬提高至3.6萬(wàn)元以上，村報(bào)賬人報(bào)酬提高至2.88萬(wàn)元，其他“兩委”干部報(bào)酬提高至1.44萬(wàn)元；任職有保障，投入96萬(wàn)元將全縣社區(qū)、村的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)增加至12萬(wàn)元，并為村干部購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)、定期體檢；發(fā)展有空間，從任職3年以上的村黨組織書(shū)記中定向招錄10名事業(yè)單位工作人員，對(duì)累計(jì)5年、10年和15年考核優(yōu)秀的村黨組織書(shū)記，分別參照事業(yè)干部、事業(yè)副科和事業(yè)正科落實(shí)待遇，歷史性突破村主干職業(yè)晉升“天花板”，大大提升了村干部崗位的吸引力，形成了競(jìng)相干事、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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