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 廣靈縣扎實開展村“兩委”換屆試點工作，聚焦“人、治、物、效”，抓牢“選、育、管、用”，以實施“四破四�！逼祁}村“兩委”換屆試點工作，為實現(xiàn)“一升一降一肩挑一體化管理”換屆目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　——破解“從哪選”的問題，“多渠道”攬才，保障好中選優(yōu)提質(zhì)量。嚴(yán)把選人標(biāo)準(zhǔn)，聚力打造“三支隊伍”：從嚴(yán)優(yōu)選“主力隊”，嚴(yán)把學(xué)歷高、素質(zhì)高、年齡低的基本要求，對1061名現(xiàn)任村干部進行資格聯(lián)審，將66名不符合要求的人員擋在“門外”，將23名優(yōu)秀人才列入推選范圍；統(tǒng)籌下派“先鋒隊”，將51名優(yōu)秀機關(guān)事業(yè)單位干部充實進村“兩委”班子，將其中35名選派為村“兩委”主干，改善了全縣農(nóng)村干部文化、年齡、質(zhì)量結(jié)構(gòu)；規(guī)模配足“后備隊”，實施“3+1推優(yōu)選苗”行動，為每個村配備至少1名工作人員、儲備3名后備干部，累計招聘村（社區(qū)）工作人員195名，從現(xiàn)任優(yōu)秀村干部、村醫(yī)村教、創(chuàng)業(yè)能手、致富帶頭人中精選451人納入“農(nóng)村后備干部庫”。

　　——破解“如何退”的問題，“人性化”安置，保障組織關(guān)懷有溫度。堅持換屆“穩(wěn)定”主基調(diào)，開通三條“退出渠道”：對存在違法亂紀(jì)、群眾滿意度低等13類情形的“責(zé)令退”，對60周歲以上、高中以下學(xué)歷或因其他原因不能繼續(xù)留任的“依規(guī)退”，對符合任職條件、但受職數(shù)限制不能繼續(xù)留任的“讓賢退”。該縣逐鄉(xiāng)成立“退出安置小組”，對擬退出村干部開展談心談話、個人談話21次，用“真心”化解干部“灰心”；適度延長計劃“讓賢退”的22名村干部現(xiàn)有待遇，對計劃“依規(guī)退”的41名村干部進行分流安置，用“誠心”激發(fā)干部“熱心”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子“一對一”聯(lián)系卸任村干部，研究制定了“兩必助三必訪”關(guān)心關(guān)愛機制，用“愛心”消除干部“憂心”。

　　——破解“能力弱”的問題，“立體式”教育，保障干事創(chuàng)業(yè)有底氣。將村干部培養(yǎng)提前納入日程，以“三項機制”推動選用培養(yǎng)的雙向貫通：集中“訓(xùn)”，與大同電大合作實施“千名干部學(xué)歷提升工程”，2023年底前將全縣村“兩委”主干學(xué)歷提升至大專以上、委員達(dá)到中專以上，本科學(xué)歷突破40%；壓擔(dān)“練”，從全縣“村級后備干部庫”中優(yōu)選78人參與鄉(xiāng)村脫貧攻堅鞏固提升和薄弱村的基層黨建、環(huán)境整治、矛盾糾紛調(diào)處等重點工作，通過壓崗鍛煉，讓后備干部在實踐中經(jīng)考驗、長見識、提能力；結(jié)對“帶”，建立“2+1”幫帶責(zé)任制，由1名包村鄉(xiāng)干部、1名原村“兩委”干部為聯(lián)系幫帶，對新上任村主干統(tǒng)一進行為期半年的結(jié)對幫扶，幫助熟悉村情、厘清思路、進入狀態(tài)。

　　——破解“干得成”的問題，探索“職業(yè)化”管理，保障干部發(fā)展有前景。研究出臺《村（社區(qū)）黨組織書記績效考核管理辦法》，建立“抓在平時、考在經(jīng)�！钡目己梭w系，繪就“三有”藍(lán)圖，樹起“獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向�！叭�有”：報酬有增長，縣財政每年專列960萬元，將“一肩挑”“兩委”主干年報酬提高至3.6萬元以上，村報賬人報酬提高至2.88萬元，其他“兩委”干部報酬提高至1.44萬元；任職有保障，投入96萬元將全縣社區(qū)、村的運轉(zhuǎn)經(jīng)費增加至12萬元，并為村干部購買意外傷害險、定期體檢；發(fā)展有空間，從任職3年以上的村黨組織書記中定向招錄10名事業(yè)單位工作人員，對累計5年、10年和15年考核優(yōu)秀的村黨組織書記，分別參照事業(yè)干部、事業(yè)副科和事業(yè)正科落實待遇，歷史性突破村主干職業(yè)晉升“天花板”，大大提升了村干部崗位的吸引力，形成了競相干事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

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