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近年來，隨著大批老技術工人的退休，煤炭企業(yè)出現了“技術斷層”現象，部分員工對無私奉獻、崗位成才、養(yǎng)成良好職業(yè)道德等產生淡化傾向，致使員工整體水平呈下降勢頭。面對這一新情況，同煤集團宏遠公司黨委認識到，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須大力弘揚無私奉獻、勇當先鋒、爭創(chuàng)佳績的企業(yè)精神，并且使這種精神成為每個員工的自覺行動。企業(yè)精神的培育，需要有載體來實現，這個載體就是大力創(chuàng)建“三大工程”，即“先鋒號工程”、“凝聚力工程”和“主人翁工程”。
　　
　　“先鋒號工程”的顯著特點是廣大員工特別是黨員緊緊圍繞全公司的生產經營目標，立足崗位、無私奉獻�！跋蠕h號工程”的開展，涌現出一大批優(yōu)秀黨員，使廣大員工看到了共產黨員的良好形象并深受其感染。該公司黨委將“先鋒號工程”引伸在重點工程建設中，充分發(fā)揮黨員隊伍沖鋒陷陣和先鋒模范作用，使一大批重點工程建設快馬加鞭，成效顯著。由宏遠公司承建的同煤塔山煤礦體育館工程、同煤集團綜合圖書館培訓中心廣場工程、虎龍溝聯營煤礦改擴建汽車裝車倉工程同時榮獲“煤炭行業(yè)優(yōu)質工程”稱號，塔山煤礦體育館工程摘取煤炭行業(yè)質量最高獎——“太陽杯”。2012年申報的8個QC成果被中國煤炭工業(yè)協會評為全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎，2個QC成果被山西省質量與名牌協會等五家單位評為山西省優(yōu)秀QC成果獎，宏遠公司被評為2011年度煤炭建設工程處（公司）土建施工30強企業(yè)第一名�！跋蠕h號工程”活動不僅保證和促進了企業(yè)生產經營安全目標的實現，創(chuàng)造了可觀的經濟效益，而且產生了巨大的精神輻射效應，有力地帶動了另外兩大工程活動的開展。
　　
　　“凝聚力工程”是該公司黨委結合工作實際，促使全公司黨員干部思想素質和工作能力提升的一項重點工作。他們結合形勢任務和工作實際，完善了政工例會制度，制定了政工工作一體化目標責任書，以月度考核任務單的形式，對基層單位黨建、精神文明、企業(yè)文化建設等各項工作進行考核。同時注重把員工思想道德建設與業(yè)務技術培訓相結合，通過開展優(yōu)秀傳統文化學習、舉辦形勢任務報告會、參觀大型展覽和建立職工讀書角，舉辦各類培訓班、崗位練兵和技術比武等途徑，激發(fā)員工凝聚力，增強使命感和責任感，提高了員工文化素質和技術水平。黨委班子成員積極參與企業(yè)生產經營重大決策，針對公司發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，出主意、想辦法，帶領廣大黨員干部群眾攻堅克難，確保了安全生產經營管理正常運行和健康發(fā)展。
　　
　　“主人翁工程”體現了黨員和員工的創(chuàng)業(yè)精神。該公司黨委把“主人翁工程”的創(chuàng)建與開展各種形式的勞動競賽緊密結合，大力營造出“比學趕超”的主人翁精神的良好氛圍，引導激勵廣大干部員工奉獻拼搏、爭當先進。榮獲全國“特殊貢獻礦工”稱號的老勞模陳萬先53年不離崗，義務奉獻在基層。山西省道德模范韓忠自強創(chuàng)業(yè)、堅持十年義務助學，累計金額達33.7萬元。此外，還有敬業(yè)奉獻、義務獻工的后勤維修組長劉亞林，敢打硬仗、不計報酬的拼命三郎張典，甘灑汗水、勇于鉆研的機電能手馬利平，以及在生產一線奉獻青春的大學生技術員張少堃、劉天寶等優(yōu)秀員工，正是他們，激發(fā)了廣大員工愛公司、愛崗位的生產積極性和創(chuàng)造性，在平凡崗位上建功立業(yè)。
　　
　　“三大工程”的開展，有力地促進了全公司的生產經營的跨越發(fā)展，三年突破了60億的施工產值，宏遠公司連續(xù)多年榮獲“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”稱號，公司黨委獲得大同市先進基層黨組織和集團公司紅旗黨委、精神文明建設先進單位和企業(yè)文化優(yōu)秀單位殊榮。